В науке управления проектами больше всего нравится раздел, посвящённый управлению рисками. Если кратко, то в начале проекта ты придумываешь все возможные неприятности, которые могут грозить проекту в процессе выполнения, фиксируешь их и следишь чтобы ни одно не наступило. Самое приятное в этом – перечень рисков нужно придумать. Типа креатив. Самое вдохновляющее – это когда ни один из известных рисков не наступил, но срабатывает какая-нибудь их вычурная комбинация.
Или зачем вычурная?
Иллюстрация из армейской практики. Диалог:
– Каждому расчету оборудовать возле своего орудия укрытие – щель.
– Надо бы потом эти щели как-то огородить или обозначить, а то свалится кто-нить.
– Зачем огораживать? Щели перекрыть и никто не свалится.
* Ночи в Украине тёмные,
** С включёнными фарами ночью по огневой не ездят,
*** Водитель не виноват, его вёл штурман,
**** С утра у водителя новый никнейм ‘Гастелло’, штурману ещё не решили: или ‘Вихрь’, или ‘Котигорошко’,
***** Ржали много. Техника цела. Никто не пострадал.
Автор:
От редакции: по мере возможности Степану из тыла помогает чудесная девушка –Ольга Владимирова. Помочь Оле помогать можно предметно – принести то, чем хотите поделиться на 9-й канал или удаленно – с помошью карточки ПриватБанка 4731 2171 0735 4787, назначение платежа – для арты.
Dnepr.com
